調(diào)的“全局觀”站位不夠到位。在協(xié)助書記處理市委日常事務(wù)、協(xié)
調(diào)推動全市重點(diǎn)工作時,有時未能完全站在全市發(fā)展大局和長遠(yuǎn)戰(zhàn)
略的高度進(jìn)行通盤考量、系統(tǒng)謀劃。對“三大經(jīng)濟(jì)”(園區(qū)經(jīng)濟(jì)、
資源經(jīng)濟(jì)、口岸經(jīng)濟(jì))發(fā)展的內(nèi)在邏輯、相互關(guān)聯(lián)及與民生改善、
生態(tài)保護(hù)、風(fēng)險防范等關(guān)系的把握不夠精深,在資源調(diào)配、力量整
合、政策協(xié)同上有時前瞻性、預(yù)見性不足。例如,在推動重大項(xiàng)目
落地時,對如何更有效地協(xié)調(diào)土地、能耗、環(huán)保等要素保障,平衡
好發(fā)展速度與質(zhì)量效益、當(dāng)前增長與長遠(yuǎn)后勁的關(guān)系,統(tǒng)籌謀劃不
夠周密,導(dǎo)致個別項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)“卡殼”或產(chǎn)生后續(xù)問題。
滿足于“事情辦了”,但對“是否辦得最優(yōu)”、“是否可持續(xù)”的
深層次考量不夠充分。2.推動落實(shí)的“穿透力”傳導(dǎo)不夠到位。在
督促檢查市委決策部署落實(shí)方面,有時存在“重部署、輕問效”、
“重過程、輕結(jié)果”的傾向。對重點(diǎn)工作、重要任務(wù),雖然及時進(jìn)
行了分解、明確了責(zé)任,但在跟蹤問效、一抓到底上韌勁不足,缺
乏“釘釘子”精神。滿足于會議開了、文件發(fā)了、要求提了,但對
落實(shí)過程中遇到的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題,深入一線解剖麻雀、協(xié)調(diào)解決
不夠及時有力。例如,在推動鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有
效銜接工作中,對部分村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路不清、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動力
弱等問題,雖然多次強(qiáng)調(diào),但幫助基層分析癥結(jié)、鏈接資源、打通
銷路等具體幫扶措施跟進(jìn)不夠,導(dǎo)致一些好的政策未能完全轉(zhuǎn)化為
群眾實(shí)實(shí)在在的獲得感。壓力傳導(dǎo)存在“上熱中溫下冷”的現(xiàn)象,
抓落實(shí)的“最后一公里”尚未完全打通。3.服務(wù)基層的“減壓閥”